Литература по планированию

Узнай как замшелые убеждения, стереотипы, страхи, и подобные"глюки" мешают тебе стать финансово независимым, и самое основное - как можно устранить это дерьмо из головы навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-тренер (просто потому, что не знает). Кликни здесь, если хочешь скачать бесплатную книгу.

Автором проанализирована ключевая роль инноваций в формирования стратегии развития предприятий. Рассмотрены программы по созданию благоприятных условий для инновационной деятельности с целью использования инноваций, как для развития хозяйствующих субъектов, так и национальной экономики в целом. , . . , , . На современном этапе развития экономики одним из значимых направлений формирования конкурентных преимуществ хозяйствующих субъектов является активизация инновационной деятельности. В процессе формирования стратегии дальнейшего развития организации необходимо учитывать возможность внедрения и эффективного использования организационных, технологических, маркетинговых инноваций. В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочное перспективе должно привести ее к цели, обеспечивает выполнение миссии организации [8].

Публикации

Спрос падает на издания всех фирм. Х На основе анализа среды формируется видение, философия предпринимательства, это еще не сама цель, а чувство цели. Философия фирмы — наиболее постоянный и ответственный фактор ее стратегии. Философия фирмы конкретизируется в ее миссии на определенный промежуток времени. Наиболее часто в философии фирмы главной целью ставится обеспечение доходности и прибыльности.

Список литературы: 1. Корницкая О.В. Механизмы и стратегии управления инновационной деятельностью в Номер архива (60) УЭкС, 12/ | Инновации.инвестиции. No регистрации СМИ: ЭЛ NoФС от г.

Стратегическое планирование на отраслевом уровне имеет как общие, так и особенные черты, связанные со спецификой отрасли и влиянием внешней среды бизнеса. К общим чертам стратегического планирования отраслей промышленного комплекса можно отнести следующие моменты: Технологические процедуры стратегического планирования, общие для отраслей промышленности и народного хозяйства, на наш взгляд, должны найти логико-вербальное отражение в стратегическом плане с указанием количественных и качественных сторон развития отрасли, формируемых разделов плана, имеющих идентификационные названия с основными процедурно-технологическими элементами.

В экономической литературе концептуальные подходы к формированию стратегического плана развития конкретной социально-экономической системы некоторыми авторами сводятся к формулированию миссии предназначения , стратегическому анализу и определению средств достижения поставленной цели [3]. Данные разделы стратегического плана, на наш взгляд, не обладают какими-либо особенностями, отличающими их от разделов текущего и перспективного планов развития промышленного производства. Кроме того, не ясно, зачем в стратегическом плане развития промышленной организационно-правовой структуры дублировать те разделы, которые не соответствуют функциональному предназначению и целевой ориентации стратегического планирования.

Не упусти уникальный шанс узнать, что реально необходимо для денежного успеха. Кликни здесь, чтобы прочитать.

Стратегическое планирование социально-экономического, финансово-инвестиционного и научно-инновационного развития промышленной отрасли в настоящее время может быть реализовано на основе последовательного соблюдения технологических процедур формирования плана и с учетом дифференцированного подхода, учитывающего различные объемы ресурсопотребления в рамках комплексных мер и стратегий конкуренции на различных стадиях жизненного цикла отрасли промышленности.

Так, большинство добывающих отраслей промышленности, в частности, черная металлургия добыча и обогащение рудного сырья для черной металлургии, производство черных металлов, электроферросплавов, коксохимическая промышленность, производство огнеупоров, производство метизов производственного назначения , в настоящее время, по нашему мнению, переживают стадию зрелости, приближаясь к закату.

Предшествующая текущей стадии зрелости стадия замедления темпов роста черной металлургии характеризовалась снижением годовых приростов производства и, соответственно, снижением конкурентоспособности предприятий отрасли. Дальнейшее обострение конкуренции на стадии зрелости в основном зависит от трудностей расширения состава потребителей продукции, так как увеличение их числа из сложившегося контингента на рынке требует предложения им более высоких, по сравнению с конкурентами, экономических выгод в процессе приобретения товаров.

Поэтому на стадии зрелости отрасли промышленного комплекса снижаются объемы прибыли, получаемой от реализации произведенной продукции. Особенности стратегического планирования существенны в таких отраслях машиностроительного комплекса, как космическое приборостроение, новые информационные автоматизированные технологии [2].

Саратовский социально-экономический институт филиал Российского экономического университета им. Плеханова Россия Список литературы 1. Федеральный закон от 23 августа г. Федеральный закон от 28 июня г. Указ Президента РФ от 13 мая г. Распоряжение Правительства РФ от 17 ноября г.

Планирование инновационной и инвестиционной деятельности на предприятии. список литературы этап жизненного цикла предприятия; вид экономической деятельности; стратегические приоритеты; технический уровень.

Введение к работе Актуальность темы исследования Утверждение о том, что научно-технический прогресс является решающим фактором в развитии экономических систем, стало аксиомой, не вызывающей сомнения. С начала реформирования экономики России прошло более десяти лет. Наиболее предприимчивые компании быстро сориентировались в новых рыночных условиях. Практически во всех адаптировавшихся к рынку компаниях созданы отделы маркетинга и коммерции, которые осуществляют связь с внешней средой компании; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансового состояния компании.

Вместе с тем, как показывает практика, для успешного развития этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий долгосрочного процветания компании становится его инновационная активность. Вместе с тем инновации находятся в тесной взаимосвязи с инвестициями и финансами, как на оперативном, так и на стратегическом уровне. Взаимосвязь и взаимодействие инноваций, инвестиций и финансов необходимы, так как для создания и внедрения инновации необходимы инвестиции, то есть финансовые ресурсы, которые в момент вложения в инновации, превращаются в инвестиционные ресурсы.

Для того чтобы не произошла ситуация, когда финансовые ресурсы компании оказываются свободными и невостребованными, то есть чтобы был минимальным промежуток времени, когда финансовые ресурсы превращаются в инвестиционные, необходимо координировать между собой финансы, инвестиции и инновации. При этом координация и взаимодействие начинается уже на стратегическом уровне, когда формулируются цели и стратегия развития, чтобы обеспечить успешное развитие компании в долгосрочной перспективе.

Исследования проводились специалистами разных специальностей: Однако в настоящее время имеется мало работ российских ученых и практиков, направленных на интегрирование данных понятий в единый комплекс, а также анализ и изучение их взаимодействия, и роли данного взаимодействия на оперативном и стратегическом уровнях. Очевидно, что для развития и увеличения стоимости компании должны вносить изменения в свою деятельность.

Основными причинами изменений являются:

Инновационный менеджмент как направление стратегического планирования

Другие цели Данные таблицы 2. Целеполагание затрагивает и другие, нефинансовые аспекты деятельности. Полноценную оценку вероятности достижения поставленных целей на этапе стратегического планирования можно осуществить после проведения стратегического анализа внешней и внутренней среды предприятия. Главной целью стратегического анализа предприятия является: Стратегический анализ формирует информационную базу, которая лежит в основе прогнозирования внешних благоприятных возможностей или угроз, а также использования внутренних сильных сторон предприятия для превращения потенциальных угроз в выгодные возможности.

В теории и практике стратегического планирования нет четкой классификации методов стратегического анализа.

Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. Инновационная деятельность в условиях рынка. А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. Литература.

В диссертационной работе предложено формирование новой структуры - Регионального фонда инновационного развития с основной функцией аккумулирования средств для поддержки инновационного бизнеса в регионе, определены основные функции и принципы деятельности фонда Схема взаимодействия участников инновационной деятельности региона предполагает системное сотрудничество и интеграцию для обеспечения синергетического эффекта инновационной деятельности.

Амплификация подсистем, обеспечиваемая многофакторностью и многомерностью схемы взаимодействия, позволяет достичь дополнительных мультипликативных эффектов в таких социально-экономических сферах, как система социального обеспечения, охрана окружающей среды, рынок труда и занятости. Построение модели стратегического планирования инновационного развития рисунок 4 , основанное на результатах исследования инновационного потенциала и оценки взаимодействия участников инновационной деятельности, направлено на активизацию инновационного потенциала, систематизацию работы по координации, мониторингу инновационной деятельности, создание эффективной исполнительной среды и, главным образом, на формирование оптимальной стратегии развития инновационной деятельности региона.

Рисунок 4 - Модель стратегического планирования инновационного развития региона Выделены специфические особенности представленной модели: К ожидаемым эффектам функционирования модели стратегического планирования инновационного развития отнесены: Таким образом, совершенствование стратегического планирования инновационного развития региона, основанное на теории и методологии, ис- следовании инновационного потенциала и выделении приоритетных направлений развития инновационной деятельности достигается за счет построения модели стратегического планирования, реализации приоритетов и развития информационной составляющей мониторинга выполнения инновационной стратегии региона.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах: Статьи в ведущих рецензируемых научных изданиях, определенных перечнем ВАК:

Стратегическое планирование и его цели

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Теоретические основы информационного обеспечения инновационной организации Ю 1. Инновации, инновационные организации и их информационное обеспечение 1. Организация информационного обеспечения стратегического планирования инновационной организации 1. Информационное обеспечение эффективного стратегического планирования в корпорациях и кластерах Глава 2.

(инновационного, инвестиционного, стратегического планирования и т.д.) группы и технологии ее работы приведены в специальной литературе.

Банникова Экономика Современная конкуренция. Научные статьи Формирование стратегически активных субъектов хозяйствования в постсоветской России — закономерный процесс, требующий создания и развития соответствующей теоретико-методологической базы стратегического планирования, позволяющей в полной мере учесть российскую специфику, а также особенности отдельных отраслей. Аграрный сектор экономики обладает столь ярко выраженной спецификой по отношению к другим сферам материального производства, что возникает необходимость на основе систематизации и адаптации к его особенностям основных положений теории и практики стратегического планирования, выработать особые подходы в этой области.

Стратегическое планирование в коммерческих банках: Юденков Управление, подбор персонала Библиотека Центра исследований платежных систем и расчетов Невозможно вести бизнес в долгосрочной перспективе, если среди сотрудников, руководства и владельцев нет единства в понимании того, куда и почему движется банк, какова его стратегия. Стратегия очень важна, но, к сожалению, большинство банковских работников и топ-менеджеров даже не подозревают, что они ничего не знают о стратегии… С чего начинается стратегия?

Кто ее должен разрабатывать и как организовать процесс? Какова структура стратегии и что должно входить в основные разделы? Как строить стратегическую модель? С чего начинать внедрение? Зачем нужен аудит стратегии?

Инновационные и инвестиционные стратегии управления кризисо-устойчивым развитием фирм

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Россия вступила на путь формирования новой модели национальной инновационной системы, в которой одну из ключевых ролей играет инновационная инфраструктура, обеспечивающая горизонтальные и вертикальные связи между субъектами инновационной деятельности, а также способствующая ускорению трансферта знаний и диффузии технологий.

При формировании и развитии субъектов инновационной инфраструктуры необходимо учитывать особенности экономического развития территории, научного и инновационного потенциала. Особая роль в создании и развитии субъекта инновационной инфраструктуры принадлежит образовательным учреждениям высшего профессионального образования ВПО , которые являются одной из основных движущих. При этом экономическая целесообразность диктует необходимость формирования различных институциональных структур - субъектов инновационной инфраструктуры - на базе относительно новых форм организации образовательных учреждений высшего профессионального образования - университетских комплексов инновационного типа.

В то же время происходящие неуправляемые трансформации ВПО, базирующиеся на современном состоянии менеджмента в высшем образовании, уже приводят к серьезным перекосам в попытках реформирования и структурной перестройки всего образовательного комплекса.

Инновационный путь А.В. Ромашов, В.В. Баранов Литература. по. теме. главы. 4. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез и планирование Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены : Глава 4.

Таким образом, наиболее полным и всеобъемлющим представляется, на наш взгляд, следующее определение: Инновация - это комплексная деятельность, с участием различных взаимосвязанных друг с другом субъектов, конечным результатом которой является практическое внедрение новшества, научных исследований, новой техники, технологии с целью получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта. Был проведен сравнительный пространственный анализ инновационного потенциала регионов ПФО с выставлением рейтинга инновационной активности с помощью использования графического метода оценки инновационности потенциала, когда интегральный показатель инновационной активности определяется как площадь многоугольника, число вершин которого соответствует числу принимаемых в расчет частных характеристик.

Это позволило провести группировку регионов ПФО по уровню инновационной активности, которая выявила тесную взаимосвязь состояния инновационного развития регионов с возможностями их эффективного социально-экономического развития в перспективе. Анализ внешней и внутренней среды инновационных процессов и исследование стратегического планирования инновационного социально-экономического развития Чувашской Республики позволило выявить особенности инновационной среды, которые заключаются в ряде острых проблем регионального масштаба и связаны, прежде всего, с уровнем развития инфраструктуры и кадровым обеспечением инновационной деятельности, отсутствием эффективного механизма обеспечения необходимыми ресурсами инновационных процессов.

Определены и уточнены основные направления инновационного социально-экономического развития Чувашской Республики, на которых необходимо сконцентрировать имеющиеся ресурсы: Реализация этого направления предусматривает развитие региональной нормативно-правовой базы и подготовку предложений по совершенствованию федерального законодательства в инновационной сфере. Чувашская Республика может быть охарактеризована как республика, обладающая инновационным потенциалом, но инновационная деятельность, в которой не является главным инструментом развития экономики, поэтому для активизации инновационной деятельности необходимо: В качестве основы может служить залоговый или другой вид кредитования.

Необходимым является создание гарантийно-залоговых фондов в инновационной сфере, которые будут выдавать гарантии по высокоэффективным проектам. Целесообразно также организовать работу всех структур, поддерживающих инновационную деятельность, направленную на формирование у коммерческих банков интереса к вложению денежных средств в научно-техническое предпринимательство.

Весьма актуальным представляется также создание специальных инновационных банков, выполняющих ряд функций, способствующих развитию деятельности в области НИОКР и нововведений оказание помощи в получении субсидий, льготных кредитов, оформлении документов на налоговые льготы, использование результатов НИОКР на самом предприятии и за его пределами путем их продажи, организации сотрудничества различных партнеров и др.

Создавая площади для размещения малых предприятий, нужно иметь в виду и необходимость обеспечения возможностей изготовления ими своей производственной продукции. Эту задачу призваны решать инновационно-промышленные комплексы и технологические кластеры; 6 в качестве меры стимулирования инновационной активности крупных и средних промышленных предприятий необходимо предоставлять налоговые льготы предприятиям, осуществляющим инновационную деятельность, и производить компенсацию ставок по кредитам, взятым этими хозяйствующими субъектами на осуществление инновационных мероприятий.

Стратегическое планирование инновационного развития города

Актуальные вопросы управления собственным капиталом предприятия в РФ России на путь инновационного развития одной из главных проблем на российских предприятиях является высокая степень физического и морального Расхождения в налоговом и бухгалтерском учете порядка и методов начисления амортизации также являются причиной низкой эффективности проводимой на предприятиях амортизационной политики Мы считаем что в сложившихся условиях лишь изменения в регулировании амортизационного механизма на государственном Так как амортизационные отчисления не направляются в специализированный фонд или не депонируются на отдельном счете управление ими заключается в определении срока полезного использования Модернизация и экономический рост невозможны без постоянного Динамика этого показателя отражает изменение зависимости от внешних инвесторов и кредиторов 3, с 99 Политика привлечения заемных средств представляет собой часть общей финансовой стратегии заключающейся в обеспечении наиболее эффективных Все это обуславливает особую значимость процесса грамотного управления капиталом предприятия на различных этапах его существования Список использованной литературы 1.

Электронная книга бесплатно. Подрывные инновации: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и . Планирование и эксплуатаци.

Стратегическое планирование экономического развития регионов Российской Федерации: Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до г. По мере деконцентрации государственного управления, становления местного самоуправления и рыночных реформ, в России складывается новая система взглядов на процесс планирования долгосрочного инновационного развития регионов, основанная на соблюдении принципа сбалансированности интересов и установления системы партнерства власти, бизнеса и местного сообщества.

В то же время процесс перестройки межбюджетных отношений, экономический и финансовый кризисы усилили потребность региональных властей в управлении инновационным развитием вверенных им территорий с опорой на более эффективное использование имеющегося потенциала и адаптацию к изменениям внешней среды. Для решения задач устойчивого развития региона в соответствии с общественными тенденциями необходим современный механизм стратегического планирования как инструмент воплощения региональных проектов инновационного характера на основе реальных инвестиций стратегических альтернатив.

Мезоэкономика — это подсистема экономической системы страны, включающая регионы, отрасли, комплексы, группы предприятий и организаций, а также научные дисциплины, их изучающие. Предметом исследования мезоэкономики является экономическое взаимодействие и развитие регионов, отраслей, комплексов, групп предприятий и организаций [5].

Ваш -адрес н.

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Описано, какую важность представляет собой стратегия развития, что положительного она несет в себе. Также выделены критерии, которым должна отвечать методика разработки стратегии. Приведена схема этапов такой методики, с последующим их описанием. Стратегия позволяет сосредоточить инвестиционные вложения на приоритетных направлениях развития, формирует основу для разработки рациональной схемы территориального планирования и, наконец, она демонстрирует желание властей города к применению современных методов управления.

Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены [Текст] / И.В. Афонин. Учеб. пособие.

Региональная экономика и управление: Решение этой задачи возможно на основе системной стратегии формирования и реализации технологического уклада информационной экономики в соответствии с целевыми задачами страны и ее хозяйствующих субъектов. Стратегии развития отдельных отраслей России разрабатываются непосредственно профильными министерствами и ведомствами, а стратегии регионов в регионах, что не способствует увязки планов по выпуску взаимопотребляемой продукции по видам и объемам, экономическим развитием регионов и их ресурсами.

Предлагаемый подход к стратегическому планированию направлен на снижение вероятности принятия необоснованных стратегических решений на различных уровнях управления и сохранение действия рыночного механизма в экономике, в частности в строительной отрасли. . , . : По мнению ряда авторов, в настоящее время национальной системной стратегии формирования будущего технологического развития страны не существует [7]. Стратегии развития отдельных отраслей разрабатываются непосредственно профильными министерствами и ведомствами, а стратегии регионов в регионах.

Стратегические планы практически не увязаны с министерствами, потребляющими их продукции или обеспечивающими выпуск этой продукции, а также с экономическим развитием регионов и их ресурсами. Стратегическое планирование как инструмент государственного управления Стратегическое планирование, являясь основной функцией стратегического проектного менеджмента, в современном мире становится важнейшим инструментом государственного управления [6].

Литература по теме главы 4

Назначение и содержание процесса стратегического планирования 1. Цели, классификация стратегий и организация их разработки 1. Последовательность и основные этапы стратегического планирования Контрольные вопросы Рекомендуемая литература Глава 2. Диагностика внешней и внутренней среды предприятия 2. Анализ исходного состояния предприятия 2.

Для оценки эффективности реализации инвестиционной политики промышленных предприятий стратегического планирования инновационной деятельности; оперативно-тактического Литература 1. Ахмедов.

Стратегическое планирование как элемент стратегического управления и метод реализации инновационной стратегии Благо везде и всюду зависит от соблюдения двух условий: Аристотель Планирование является одной из основных составляющих системы управления инновационной деятельностью пидприемства. Как элемент системы инновационного менеджмента стратегическое планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, которая охватывает совокупность специальных инструментов, правил, структурных органов, информационных потоков и процессов, направленных на подготовку и выполнение планов.

Котлера [58], стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетингу. Стратегическое планирование можно рассматривать как систему действий и решений, принимаемых на верхнем иерархическом уровне управления с целью разработки стратегического плана на определенную перспективу, содержащий конкретные шаги по реализации стратегических целей и задач организации.

Процесс стратегического планирования опирается на результаты выполнения предыдущих стадий инновационного менеджмента - анализа и прогнозирования инновационного развития пидприемства. Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой, специализированным видом управленческой деятельности и одновременно искусством.

Как наука, планирование представляет собой совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования различных хозяйственных систем. Планирование рассматривается как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей - это мистецтво. Назначение процесса планирования состоит в стремлении заблаговременно учитывать по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития организаций различного типу.

Планирование как процесс предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность шагов в достижении конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов как каждым производственным подразделением, так и всей организацией. Поэтому процесс планирования требует обеспечения взаимодействия между отдельными структурными подразделениями предприятия, включая всю технологическую цепочку: Эта деятельность опирается на прогнозы развития науки, техники, изменения спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов и перспектив развития хозяйственной конъюнктуры.

Отсюда вытекает необходимость увязки планирования с контролем с целью постоянной корректировки показателей разработки инноваций, производства и маркетингу.

Стратегическое Планирование